您是否应该雇用千禧一代的管理职位?

千禧一代或一代y,正在快速进入劳动力。来自其他世代的许多管理人员正在发现难以跟上他们年轻人的需求增加。许多年龄员工预计避难所的合作和灵活性’之前在工作场所见过。现在,年龄较大的千禧一代已经在他们的职业生涯中达到了舞台,管理是管理是下一个逻辑的一步。您应该考虑千禧一代作为您的业务管理者吗?以下是您应该的原因。

  • 多样性。 千禧一代用于多样性,并要求其周围环境。他们并没有挂在与他们的前辈相同的标签上。在招聘角色中拥有千禧一代,将有助于以有机和自然的方式增加多样性,因为他们不’t看到它应该应该的任何原因’t be the norm.
  • 合作。 千禧一代也在一代合作中提出。他们希望共同努力。通常,千禧年经理将重新组织办公室,以便更有利于共享工作空间和会议室,其中创新可以在团体中发生。
  • 沟通。 由于互联网生成千禧一代从未在没有短信和社交媒体的情况下沟通。他们将以帮助将公司推出到一个新级别的方式为您的组织带来这种通信技术。大学教师’如果他们在办公室里使用消息传递将讨论与人们的主题相吻合。和唐’当它有效时都感到惊讶。
  • 灵活性。 千禧一代也期待着强大的工作/生活平衡。他们将坚持自己,他人负责确保在办公室成功的灵活工作时间表,因为他们知道是否有利于它’长期以来提供。他们将能够组织其他团队成员,以远程或以结果为基础。
  • 订婚。 千禧一代也在寻找参与,也可以向办公室的其他人提供。他们经常受到批评,因为成为每个人都被认可的奖杯代表。虽然这是一个嘲笑的主题,但鼓励千禧一代,继续努力实现目标并实现它们,这也非常有效。

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